Alpha TV

Der griechische TV-Markt war Ende der 2000er-Jahre einer der intensivsten Wettbewerbsmärkte Europas, mit drei privaten Vollprogrammen an der Spitze und einem von Entertainment-Formaten geprägten Zuschauerverhalten. Ab 2008 verschärfte sich die Lage doppelt. Die globale Finanzkrise und die einsetzende Schuldenkrise trafen Griechenland härter als jeden anderen europäischen Markt, mit einem Werbemarkt-Einbruch von über 50 Prozent in den Folgejahren.

Parallel rückten die Beziehungen zwischen Griechenland und seinen wichtigsten Gläubigerländern, insbesondere Deutschland, in eine politisch und gesellschaftlich aufgeladene Phase. In dieses Umfeld trat 2008 die RTL Group als neuer Mehrheitsaktionär von Alpha TV ein, des drittgrössten griechischen Privatsenders. Auf Konzernseite trafen die Synergie- und Performance-Erwartungen der RTL Group und ihrer Bertelsmann-Eigentümerschaft auf die spezifische Dynamik des griechischen Marktes und seiner Akteure. Der bisherige Eigentümer blieb als bedeutender Minderheitsaktionär eingebunden, mit eigenen Vorstellungen zur griechischen Identität des Senders und gewachsenen Verbindungen in den lokalen Produktions- und Talent-Markt.

Bakel Walden hatte zuvor in der Strategie-Funktion von RTL Group in Luxembourg an der Vorbereitung des Markteintritts mitgewirkt und verantwortete ab 2009 in Athen Programmstrategie, Format-Entwicklung und Scheduling, ab 2010 die Zusammenführung dieser Bereiche unter einer Führung. Im ersten Quartal 2012 übernahm er als Interim Program Director die erweiterte Programmverantwortung in der Phase, in der RTL sich aus dem griechischen Markt zurückzog.

• Programmreform mit klarem Profil: Repositionierung von Alpha TV als familienorientierter Unterhaltungssender mit Schwerpunkt auf Real-Life-Formaten, lokalen Eigenmarken und international adaptierten Erfolgsformaten, getragen von einem Launch-Budget von rund 4 Mio. EUR für neue Formate
• Strukturaufbau im Programmbereich: Aufbau eines interdisziplinären Teams aus Programmstrategie, Format-Entwicklung, Akquise und Scheduling, Einführung eines konsolidierten Reporting- und Forecasting-Systems für Reichweiten und Programmkosten und Automatisierung der täglichen Programmplanung
• Stakeholder-Alignment in der Konzernarchitektur: Gestaltung der Reporting- und Abstimmungslinien in die RTL-Zentrale in Luxembourg sowie Einbindung in die internationale Format-Pipeline und den länderübergreifenden Programmaustausch der RTL Group, mit gleichzeitiger Übersetzung der Konzern-Performance-Erwartungen in operative Programmentscheidungen
• Ausgleich zwischen Konzernlogik und lokaler Verankerung: Enge Zusammenarbeit mit dem lokalen Minderheitsaktionär und seinen Verbindungen in den griechischen Produktions- und Talent-Markt, Sichtbarkeit der griechischen DNA des Senders im Programmprofil und im Casting, respektvoller Umgang mit gewachsenen Beziehungsstrukturen bei gleichzeitiger Etablierung transparenter Leistungs- und Kompetenzkriterien im Team-Aufbau
• Programm- und Brancheninterne Beziehungsarbeit: Aufbau und Pflege belastbarer Beziehungen zu führenden griechischen Produktionsfirmen und Talents als Grundlage für eine eigenständige Format-Entwicklungs-Pipeline, ergänzt durch punktuelle internationale Expertise aus dem RTL-Netzwerk

Die Repositionierung von Alpha TV erreichte das Publikum messbar und schnell. In der Saison 2009/10 wurde Alpha zum reichweitenstärksten Wachstums-Sender im griechischen Markt und etablierte sich stabil unter den drei meistgesehenen Sendern des Landes. Mehrere neue Formate, darunter lokale Eigenmarken wie “Kafes me tin Eleni” und “Al Tsantiri News” sowie internationale Adaptionen wie “Greek Idol” und “Come Dine With Me”, erreichten in der werberelevanten Zielgruppe Marktanteile zwischen 20 und über 50 Prozent.

• Eine geschärfte Programmidentität: Alpha TV etablierte sich in der griechischen Medienlandschaft als klar profilierter familienorientierter Unterhaltungssender und wurde sowohl in der Branche als auch im Publikum als programmlich erfolgreichster Wachstums-Sender der Saison 2009/10 wahrgenommen
• Eine tragfähige Programm- und Stakeholder-Architektur: Aus zuvor fragmentierten Strukturen entstand eine Programm- und Steuerungslogik, die Konzern-Reporting, lokale Eigentümerinteressen, Team-Performance und externe Beziehungen unter einer gemeinsamen Linie trug, auch unter den Krisenbedingungen des griechischen Werbemarktes
• Wirkung über die Eigentümerphase hinaus: RTL verkaufte Alpha Media Group im Laufe des Jahres 2012 vor dem Hintergrund des Werbemarkt-Einbruchs von über 50 Prozent zurück an den vorherigen lokalen Eigentümer. Die programm- und strukturseitige Repositionierung des Senders trug über die Eigentümerphase hinaus und wurde von der weiterführenden Eigentümerseite öffentlich anerkannt.